Ik schrijf deze nieuwsbrief vandaag op een grijze zaterdagochtend om elf uur… en vandaag heb ik het eerlijk gezegd te druk om het op mijn normale manier te schrijven. Meestal neem ik rustig mijn tijd om te bedenken wat m’n voornaamste boodschap is die ik wil vertellen… en dan illustreer ik dat met een stuk of twee goedgekozen voorbeelden, waar ik dan mooi een strik om doe. Een paar uur later herlees ik het dan nog eens, waarna ik wel een handvol zinnen ontdek die nog beter verwoord hadden kunnen worden en verander ik dat nog vlug even, voordat het uitkomt als nieuwsbrief op zondagochtend. En het resultaat daarvan ontvang je nu al een heleboel weken elke zondag in je mailbox.
Maar dat zal vandaag niet het geval zijn. Behalve dat ik nu drie uur per dag studeer voor iets belangrijks in januari, heb ik hier nog een hele stapel verbeterwerk die klaar ligt op vijftig centimeter van me. Hé, herinner je nog de vorige nieuwsbrief, wanneer ik het had over constant bijleren? Wel, dat zei ik niet zomaar. Dat is precies al wat ik al een hele tijd, al vanaf de periode sinds ik voor het eerst het idee kreeg om een boek te schrijven.
Anyways, vandaag geef ik je dus enkel een handvol observaties en gedachten mee, maar deze keer dus zonder de strik die ik er normaal omheen bind.
Ik ben niet zo heel veel verder geraakt in de biografie van Steve Jobs. Nu zit ik bij de uitvinding van de iPod. Een handvol dingen die me daaraan opvielen. Ten eerste het idee dat iemand hem gaf, dat langdurig succesvolle bedrijven bereid zijn om zichzelf heruit te vinden. Mijn interpretatie ervan is dat Jobs een heel open geest had op dat vlak en bereid was om af te stappen van het idee van Apple als gewoon een bedrijf die computers verkocht. Hetzelfde idee zou ook later meermaals terugkeren bij Amazon, die de meeste mensen enkel en alleen bekijken als een webwinkel, maar die 14 percent van z’n omzet haalt met hun clouddienst Amazon Web Services.
Ten tweede z’n plan dat als Apple meer iPods kon verkopen, dat ze vervolgens ook meer computers zouden verkopen. Het gevolg was dat ze een veel hoger advertentiebudget daarin investeerden, dan je normaal zou verwachten voor een muziekspeler. Met succes uiteraard. Dit doet me opnieuw denken aan de Amazon Flywheel, hun strategie waarbij het ene constant het andere versterkt, in een soort positieve feedbacklus.
Ten derde, wat Jobs zei wanneer Microsoft uitkwam met de Zune.
“The older I get, the more I see how much motivations matter. The Zune was crappy because the people at Microsoft don’t really love music or art the way we do. We won because we personally love music. We made the iPod for ourselves, and when you’re doing something for yourself, or your best friend or family, you’re not going to cheese out. If you don’t love something, you’re not going to go the extra mile, work the extra weekend, challenge the status quo as much. “
Daaruit kun je wel iets halen denk ik. En nu moet ik dringend verder doen met m’n werk. See ya!
Met vriendelijke groet
Vincent J. Dancet
PS Toepasselijke tekst:
It ain’t much I’m asking, I heard him say
Gotta find me a future, move out of my way
I want it all, I want it all, I want it all, and I want it now!
PPS Het derde en laatste deel van het gesprek met Stan Jacobs is online!